Solutions
Automatisation du reporting
Un seul chiffre par indicateur, défini une fois, produit automatiquement et accepté de tous.
La plupart des différends de reporting sont définitionnels : ventes et finance comptent une transaction à des dates différentes. Nous rédigeons d'abord le dictionnaire des indicateurs — définition, système source, responsable, fréquence — puis automatisons la production. Les réunions de direction portent alors sur l'entreprise plutôt que sur les tableurs.
- 01
Dictionnaire des indicateurs avec définitions et responsables
- 02
Consolidation automatisée des données entre systèmes
- 03
Tableaux de bord de direction, de département et d'opérations
- 04
Diffusion planifiée et alertes d'exception
- 05
Contrôles de réconciliation avec les systèmes sources
- 06
Accélération de la clôture mensuelle
FAQ
Avons-nous besoin d'un entrepôt de données ?
Pas pour la plupart des PME. Il devient utile avec plusieurs systèmes sources et un besoin d'instantanés historiques.
Quel outil de BI recommandez-vous ?
Généralement celui déjà en place. Le choix de l'outil compte bien moins que la rigueur des définitions.
Combien de temps avant que les tableaux de bord soient crédibles ?
Après un cycle complet où les chiffres automatisés concordent avec les chiffres manuels — d'où le fonctionnement parallèle initial.
Nettoyage des données
Nettoyer les données une fois est un projet. Les garder propres est une configuration.
Automatisation des ventes
Les représentants vendent ; le système enregistre, rappelle, chiffre et prévoit.
Optimisation des processus d'affaires
Avant d'automatiser un processus, il vaut la peine de confirmer qu'il devrait exister.