Solutions
Formation IA pour dirigeants
Assez de littératie technique pour gouverner l'investissement — et reconnaître une réponse faible d'un fournisseur.
Les dirigeants n'ont pas à bâtir des modèles ; ils doivent distinguer une affirmation défendable d'une démonstration. Nos séances couvrent les capacités réelles de la technologie, ses modes de défaillance, la gouvernance attendue d'un conseil canadien et la structuration d'un investissement pouvant s'arrêter à une frontière de phase.
- 01
Ce que l'IA actuelle fait réellement — et ne fait pas
- 02
Modes de défaillance, biais et exposition réputationnelle
- 03
Attentes de gouvernance pour les conseils canadiens
- 04
Structuration des investissements avec sorties par phase
- 05
Questions d'évaluation qui exposent les promesses faibles
- 06
Implications pour la main-d'œuvre et la communication
FAQ
Quelle est la durée d'une séance de direction ?
Une demi-journée pour la littératie, une journée complète pour repartir avec une liste d'investissements priorisée.
Est-ce technique ?
Aussi technique que la gouvernance l'exige. Le test : un administrateur peut-il ensuite contester une affirmation d'un fournisseur ?
Pouvez-vous informer un conseil d'administration ?
Oui, avec une note de gouvernance écrite adaptée à votre secteur et à votre contexte réglementaire.
Formation en IA
Une formation bâtie sur vos documents, vos flux de travail et vos règles de conformité — pas sur des listes d'invites génériques.
Adoption de l'IA
La différence entre un nombre de licences et une capacité est un programme, pas une annonce.
Stratégie IA
Une feuille de route séquencée qui indique au conseil ce qui se produit au premier, au deuxième et au quatrième trimestre — et ce que cela rapporte.